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体育品牌告别粗放式增长时代

编辑:金华苏柯汉生物工程有限公司  字号:
摘要:体育品牌告别粗放式增长时代
本土运动品牌匹克体育于3月11日午间发布的2012年全年业绩显示,去年,匹克营业额29.03亿元(人民币,下同),较2011年的46.47亿元下降了约37.5%;股东应占溢利为3.11亿元,同比下降幅度更是高达60.1%,同时净利润率仅为10.7%,回落至2008年以来的最低水平。

此前发布全年业绩的安踏体育数据显示,2012年安踏营业额和净利润分别只有76.22亿元及13.58亿元,同比2011年下降了14.4%和21.5%这也是安踏上市五年至今净利首度出现下滑;361度去年全年净利润仅为7.15亿元,同比下滑38%;李宁也迎来了上市八年以来的首次亏损……国内体育用品企业频频刷新上市以来最低纪录。另外,匹克、安踏以及361度的平均存货周转天数分别由2011年的49天、38天、40天上升至去年的80天、51天和56天。

为了消化高库存,体育品牌不但在各地掀起了打折潮,并不断关闭门店。李宁公司去年8月份中报显示,去年上半年整体关店1200间,关店比例达15%,而在9月份,其关闭了唯一一家香港分店;截至2012年9月底,匹克公司在中国的授权经营零售网点数为6739家,比2011年年底减少1067家;Kappa去年上半年关闭569家门店,预计净利润下降 40%~50%左右;美邦服饰(002269,股吧)目前门店总数约 5200家,下半年新开店和关店数量相当,未来开店速度放缓。安踏、特步、361等为了缩减开支相继大范围关闭特许零售店,据不完全统计,2012年全年体育品牌总体的关店数至少超过3000家,关店潮已经成为整个行业难以摆脱的趋势。

在关闭了3000多家门店之后,经营状况得不到好转的6大品牌可能在今年继续大范围实施关门计划,特步首席财务官何睿博透露,将在去年关店80到100家的基础上,今年拟再关闭100至200家。安踏预计今年的店铺总数为7500至7600家,参考去年8075家的安踏店,这意味着安踏今年将继续减少475至575家门店。

不仅本土品牌寝食难安,就连国际体育品牌也捉摸不透现在的中国市场。2月份,德国体育品牌彪马(专卖店)宣布将关闭中国市场90多家不盈利的店面。甚至耐克也在中国市场遇到了问题。与很多国际品牌不同,耐克全球市场收入增加,而中国市场出现萎缩。根据耐克2013财年第二财季业绩,大中华地区营收下滑11%至5.77亿美元,而全球营收增长7%至59.6亿美元。

自食其果

实际上,近年来国产品牌粗放式扩张,导致库存积压问题集中爆发,关门潮蔓延,综合销售量下降的数据来看,这反映了市场需求不足导致整个行业库存压力正在加剧。在经历过2008年之后新一轮的高速开店期后,运动品牌间的同质化太过严重,行业竞争异常激烈,品牌商已经很难约束经销商的行为。服装评论人士马岗对记者说,在资本市场的压力下,部分服装品牌一味追求速度,开店、生产速度都大幅提高,但其单店平均效益下滑,造成库存增加。

一名投行人士透露,“这些体育品牌此前为了冲击上市,取得较高发行市盈率,不惜下血本开店,现在关店不过是被资本市场绑架的一种无奈表现。”仅以2012年半年报来看,六大体育品牌的门店数量仍旧是一个惊人的体量:安踏7807家、李宁7303家、361度8050家、特步7603家、匹克7059家,而中国动向为2550家。

一名不具名的业内人士透露,“目前各大品牌的调整还没到位,关店的力度仍不够。”在某运动品牌上市之前,在一个三线城市的一条街上就能看到4、5家该品牌的门店。这种现象在每家运动品牌上疯狂上演。“其实这背后的逻辑是很清楚的,这些零售企业赴港上市,最终的发行市盈率其实是依照企业的门店数量进行参考的,你的门店数量越多发行的市盈率就越高。在上市之前,这些品牌疯狂‘增肥’也是为了得到一个好的回报。”

专家指出,目前中国本土体育品牌颓败有几大原因:一是环境因素,内外贸低迷,市场需求萎缩;二是前期盲目扩张,市场体量过大;三是在店租和人力成本不断推升下,体育用品品牌分销商和终端渠道商的单店绩效下降;与此同时,折扣店和电子商务的冲击,也导致实体零售终端的运营更为艰难。
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